Minder dan 45 dagen voor einde van het jaar. Gaan we wederom het jaar afsluiten met dezelfde groep van werknemers, wetende dat we met dit team het jaarresultaat niet gaan bereiken? Zal het weer enkel voor de zaakvoerder zijn zoveelste domper op de feestvreugde worden? No way, NU wordt het dringend tijd om actie te nemen en de juiste stappen te zetten om 2018 een goed financieel resultaat te halen.
Startbasis zit elke werknemer en werkgever met dezelfde intentie aan tafel om het contract te handtekenen. Betaald worden, voor goed geleverde prestaties. En toch loopt het onderweg mis. De werknemers zijn minder gemotiveerd, vertonen weinig of geen engagement, lopen er gefrustreerd bij, vallen ziek, presteren minder, vinden de 9to5 dagtaak zelfs te lang, maken keer op keer dezelfde kostelijke fouten, …
Beste werkgever het is aan u om actie te ondernemen. Alleen jij kan ervoor zorgen dat iedereen in de firma met evenveel goesting komt werken. Dit is enkel een kwestie van de ‘juiste persoon op de juiste stoel’ te hebben. Klinkt inderdaad niet moeilijk, het is enkel een kwestie van communicatie en de juiste aanpak op alle vlakken. Maar, als het kalf verdronken is, wordt het nu tijd om dit probleem op te lossen. Dat kost teveel geld, denk je dat echt? Wat heeft die werknemer al niet allemaal veroorzaakt in je bedrijf, wat heeft hij u al niet gekost en welke risico’s loop je om hem te houden bij je gemotiveerde werknemers? De rotte appel moet eruit. Laat u hierin bijstaan om dit op een juiste manier uit te voeren. Een ezel stoot zich toch ook geen 2 keer aan dezelfde steen.
Hier 15-tips om dit correct, voordelig en op een win-win manier aan te pakken.
1. Focus op je bedrijf en je werknemers en noteer wat je minst gemotiveerde en meest slecht presterende werknemers zijn.
2. Zorg dat je hun takenpakket kent.
3. Identificeer wat het risico is, als ze er niet meer zijn.
4. Wie kan in backup deze taken overnemen.
5. Bepaal wie je echt nodig hebt om die taken uit te voeren?
6. Ga in gesprek met de werknemer om duidelijk te melden wat je van hem verwacht. Ja, de werknemer heeft het recht op dit gesprek. Hij moet weten wat jij ervan vindt en welke mogelijke gevolgen dit kan hebben. Hij moet zeker de kans krijgen om zich te verantwoorden en zichzelf te verbeteren in zijn functie.
7. Zorg steeds voor schriftelijke nota’s van deze gesprek.
8. Stop met te denken dat je er alles van kent en dat een ontslag teveel kost.
9. Contacteer een expert in personeelszaken om u te begeleiden in het voorbereiden van een ontslagdossier (ja, dat is nodig !!)
10. Tiens, nu zie je plots wel mogelijkheden om op een correcte en betaalbare manier afscheid te nemen van die werknemer.
11. Zoek verdere hulp zodat die dagelijkse saaie personeelslasten voor u gedaan worden en jij tijd vrij hebt om aan je zaak te werken.
12. Sta zelf open om te leren van anderen.
13. Start met een open communicatie naar je werknemers, zodat ze zich niet behandeld voelen als kinderen.
14. Start het nieuwe jaar met goede en duidelijke afspraken.
15. Werk aan je bedrijf en bouw aan een vertrouwensrelatie met uw werknemers.
Iedereen heeft bij aanvang de beste intentie om er iets van te maken. Open communicatie, goede opvolging en vertrouwen geven aan je personeel, helpt je bedrijf altijd vooruit. Indien het onderweg alsnog fout loopt, ben jij verantwoordelijk om dit op te lossen. Durf open en eerlijk naar de oorzaak te zoeken en steek ook hand in eigen boezem. Zoek dan naar de geschikte oplossingen. Als je dit doet met het hart op de juiste plaats voor uw personeel en uw bedrijf ben je op lange termijn de winnaar.
Stel je open voor raad en advies te vragen en voor begeleiding te krijgen van experten op personeelsvlak. Jij gaat toch ook niet naar de loodgieter om je tand te laten trekken. Wil je hier graag diepgaander over spreken of heb je een vraag, neem contact met ons op.
Solut.bvba@gmail.com
